امروز، جو درانرژی نو TOBبه عنوان یک رویداد مبادله بین صنعتی منحصر به فرد با هدف از بین بردن موانع بخشی و ارتقای اتصال منابع در اینجا با موفقیت به پایان رسید. نمایندگانی از بیش از ده شرکت در زمینه تولید چمدان، تولید کاغذ لیبل، پردازش سنگ، و تحقیق و توسعه محصولات سازگار با محیط زیست{2}} گرد هم آمدند تا فرصتها و راهحلهای جدیدی را برای توسعه تحت نیروهای تولیدی با کیفیت جدید از طریق بازدید از سایت، گفتگوهای اجرایی و بحثهای عمیق- بررسی کنند.
این رویداد با یک سخنرانی خوشامدگویی توسط دکتر دانی هوانگ، مدیر عامل TOB آغاز شد، که به همه کارآفرینان خوشامد گفت و ابراز امیدواری کرد که این مبادله "فرات-مرز" چشم اندازهای جدیدی را برای رشد هر شرکت به ارمغان بیاورد. به دنبال آن، آقای هوانگ به همراه تیم مدیریت فروش شرکت، سخاوتمندانه بینش خود را در مورد مدیریت شرکت و استراتژی های بازاریابی به اشتراک گذاشتند.
در طول جلسه اشتراک{0}}تجربه، امی وانگ، مدیر فروش TOB New Energy ابتدا روی صحنه رفت و از بیش از ده سال رهبری تیم خط مقدم خود برای تجزیه و تحلیل راز "همیشه سبز" شرکت استفاده کرد. او اشاره کرد که TOB New Energy از زمان تأسیس خود متعهد به ایجاد یک تیم رزمی «یکپارچه و هدایتشده»{2}}است. سازمان با تثبیت اعضای اصلی، همسویی با اهداف استراتژیک و هدایت تلاش های جمعی به سمت مأموریت "گسترش و تقویت شرکت"، شتاب مثبت رشد پایدار را حفظ کرده است. در مرحله بعد، گاوین ژو، مدیر فروش باتجربه با بیش از یک دهه تجربه-در فروش، دیدگاه ها را تغییر داد تا از دیدگاه روانشناسی خریدار و منطق انجام معامله، یک "کلاس استاد فروش" عملی ارائه دهد. تجزیه و تحلیل واضح و مطالعات موردی مرتبط او مستقیماً به نقاط دردناک رایج تجاری ضربه زد و باعث تشدید و تشویق شدید شرکت کنندگان شد.
در بحث تعاملی بعدی، فضا به اوج خود رسید. نمایندگان شرکت های مختلف در مورد صنایع مربوطه خود صحبت کردند و بینش های ارزشمندی را به اشتراک گذاشتند. در میان تداخل ایدهها، TOB New Energy نیز بازخورد و پیشنهادات ارزشمندی را از زوایای مختلف به دست آورد و به یادگیری متقابل بین معلم و دانشآموز دست یافت.
قابل ذکر است، این رویداد صرفاً یک-انتقال تجربه یک طرفه نبود، بلکه به عنوان یک «ایستگاه سوخترسانی» برای ارزیابی خود-و حرکتی تازه عمل کرد. در این جلسه، بیش از ده رهبر و مدیر کسب و کار، عملکرد عملیاتی در نیم ماه گذشته را بررسی کردند و دستاوردهایی مانند رشد سفارش، بهینهسازی هزینه، و گسترش کانالهای توزیع را برجسته کردند و در عین حال به چالشهای کنونی نیز صادقانه پرداختند. بر اساس این بازتابها، هر شرکتی اهداف اسپرینت اواسط ماه را مشخص میکند: برخی برنامهریزی میکنند تا چرخههای توسعه محصول جدید را برای استفاده از فرصتهای بازار تسریع کنند. دیگران بر تعمیق نفوذ بازار منطقه ای برای تقویت نفوذ برند تمرکز خواهند کرد. برخی دیگر مشتاقانه فرصت را غنیمت شمردند و پیشنهاد ایجاد مکانیسمهای همکاری زنجیرهتامین متقابل-صنعتی برای پیشرفت جمعی را دادند.
مدیر کل TOB New Energy در سخنان پایانی خود اظهار داشت: "حرکت سریع به تنهایی امکان پذیر است، اما حرکت به دور نیاز به کار تیمی دارد. جوهر این تبادل صنعتی متقابل در تبدیل "عقل دیگران" به "ابزاری برای موفقیت خودمان" نهفته است. در آینده، ما به ساخت و حفظ این پلت فرم باز ادامه خواهیم داد و به شرکتهای کوچک و متوسط کمک میکنیم- بر تنگناهای توسعه غلبه کنند و به طور مشترک طرح جدیدی برای پیشرفت صنعتی ترسیم کنند."
